2018年水上樂園設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢
2018/3/9 14:59:57 點擊：
水上樂園設(shè)備行業(yè)正在日新月異的發(fā)展，科技發(fā)展和消費需求、消費群體的變化將會使水上樂園行業(yè)發(fā)生變化，2018年水上樂園行業(yè)將面臨新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。水上樂園將會如何變化？本文筆者觀點如下：
1.兩極化
兩極化就是水上樂園的定位將在極大化和極小化之間發(fā)展。一部分的水上樂園將向帶有水上樂園以及陸地公園的度假區(qū)發(fā)展。極大化的優(yōu)勢在于酒店、餐飲、娛樂以及零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套。游客一般以n天的度假游玩的行程走。另一部分水上樂園則看準(zhǔn)周邊1小時左右車程的市場，定位更精準(zhǔn)，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，能夠更加有針對性地滿足周邊居民的碎片化娛樂需求。
2.智能化
智能化就是注重線上和線下的無縫對接。一方面要注意建設(shè)更加高效、便捷的預(yù)訂通道；另一方面，就是要更加注重線上線下之間的互動。園區(qū)情況的實時共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。另外，開發(fā)智能終端，例如智能腕帶，免費給游客佩帶，則游客所有的需求都可以在上面操作，例如儲值、預(yù)定餐飲、訂座、園區(qū)導(dǎo)覽、游玩項
目排隊狀況的查詢等。最后，在支付方式上也會更加智能，現(xiàn)金、刷卡、支付寶、財付通，以及未來刷臉、刷指紋、掃虹膜等科幻片中看到的都可能成為現(xiàn)實。未來，水上樂園會以游客滿意作為最高評價標(biāo)準(zhǔn)。
3.數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)化即是拿數(shù)據(jù)來說話。最直接的方法就是通過各種渠道獲取大量的數(shù)據(jù)是，深入分析客戶需求，從而更有針對性地指定符合需求的營銷策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過長期的數(shù)據(jù)積累，按照天氣狀況和預(yù)約情況，預(yù)測園內(nèi)餐飲的銷量，合理地分配員工的配置。再深入按照整個行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析，以及國家層面的大數(shù)據(jù)分析，判斷消費群體的變化，了解00后新新人類的腦袋里的想法，迎接消費群體單身化、少子化、中年化的帶來的新挑戰(zhàn)。
4.用戶化
總而言之，2018年水上樂園設(shè)備廠家至少要做下面幾件事情：
1、 水上樂園規(guī)劃設(shè)計要細(xì)致化，根據(jù)客戶喜愛數(shù)據(jù)，最大限度的滿足客戶的需求；
2、 水上樂園設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計要有創(chuàng)新，原有主流產(chǎn)品要增加游樂功能，在視覺方面也要升級；
3、 水上樂園設(shè)備質(zhì)量方面要求更加“苛刻”，施工安裝管理要求更加完善；
4、 多元化，其它配套設(shè)施要和業(yè)主協(xié)商規(guī)劃，售后服務(wù)要更加完善；
5、 注意政策的變化，配合業(yè)主做好運營工作。
1.兩極化
兩極化就是水上樂園的定位將在極大化和極小化之間發(fā)展。一部分的水上樂園將向帶有水上樂園以及陸地公園的度假區(qū)發(fā)展。極大化的優(yōu)勢在于酒店、餐飲、娛樂以及零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套。游客一般以n天的度假游玩的行程走。另一部分水上樂園則看準(zhǔn)周邊1小時左右車程的市場，定位更精準(zhǔn)，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，能夠更加有針對性地滿足周邊居民的碎片化娛樂需求。
2.智能化
智能化就是注重線上和線下的無縫對接。一方面要注意建設(shè)更加高效、便捷的預(yù)訂通道；另一方面，就是要更加注重線上線下之間的互動。園區(qū)情況的實時共享，園內(nèi)的在線可視化模擬游覽，園區(qū)商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。另外，開發(fā)智能終端，例如智能腕帶，免費給游客佩帶，則游客所有的需求都可以在上面操作，例如儲值、預(yù)定餐飲、訂座、園區(qū)導(dǎo)覽、游玩項
目排隊狀況的查詢等。最后，在支付方式上也會更加智能，現(xiàn)金、刷卡、支付寶、財付通，以及未來刷臉、刷指紋、掃虹膜等科幻片中看到的都可能成為現(xiàn)實。未來，水上樂園會以游客滿意作為最高評價標(biāo)準(zhǔn)。
3.數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)化即是拿數(shù)據(jù)來說話。最直接的方法就是通過各種渠道獲取大量的數(shù)據(jù)是，深入分析客戶需求，從而更有針對性地指定符合需求的營銷策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過長期的數(shù)據(jù)積累，按照天氣狀況和預(yù)約情況，預(yù)測園內(nèi)餐飲的銷量，合理地分配員工的配置。再深入按照整個行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析，以及國家層面的大數(shù)據(jù)分析，判斷消費群體的變化，了解00后新新人類的腦袋里的想法，迎接消費群體單身化、少子化、中年化的帶來的新挑戰(zhàn)。
4.用戶化
用戶化是商業(yè)模式的變革。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)看似很簡單，但做起來比較難。其中最重要的是轉(zhuǎn)變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。用戶一般有四個特征：一、不一定會在你這消費；二、經(jīng)常使用你的服務(wù)或是產(chǎn)品；三是直接和你建立連接；四是定期和你溝通交流，把客戶變成用戶，以水上樂園帶動其他產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘潛在的商業(yè)價值。
水上樂園設(shè)備作為水上樂園的主體，水上樂園設(shè)備的設(shè)計和布局，是水上樂園運營成功的硬件保障，各大水上樂園設(shè)備廠家都在不斷開發(fā)新產(chǎn)品或升級原有產(chǎn)品。案例：大喇叭滑梯升級成了龍卷風(fēng)滑道，彩虹滑梯演變成章魚滑道等，戲水設(shè)備更是快速的更新?lián)Q代。
總而言之，2018年水上樂園設(shè)備廠家至少要做下面幾件事情：
1、 水上樂園規(guī)劃設(shè)計要細(xì)致化，根據(jù)客戶喜愛數(shù)據(jù)，最大限度的滿足客戶的需求；
2、 水上樂園設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計要有創(chuàng)新，原有主流產(chǎn)品要增加游樂功能，在視覺方面也要升級；
3、 水上樂園設(shè)備質(zhì)量方面要求更加“苛刻”，施工安裝管理要求更加完善；
4、 多元化，其它配套設(shè)施要和業(yè)主協(xié)商規(guī)劃，售后服務(wù)要更加完善；
5、 注意政策的變化，配合業(yè)主做好運營工作。
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